Silva Jardim, 1º ano de governo: prefeita Maira Figueiredo fala em entrevista do que já foi feito e próximas ações

Silva Jardim, 1º ano de governo: prefeita Maira Figueiredo fala em entrevista do que já foi feito e próximas ações

COM INFORMAÇÕES g1 > Região dos Lagos 

No primeiro ano de governo, o vereador Fabrício de Napinho assumiu o cargo interinamente de janeiro a setembro. Maira assumiu a gestão no dia 1º de outubro, após eleição suplementar. Saiba mais sobre as ações na Saúde, Educação, Cultura e demais áreas que impactam a vida dos moradores. Maira Figueiredo (PROS), prefeita de Silva Jardim, no RJ Divulgação O g1 deu início, no dia 17 de janeiro, a uma série de entrevistas com os prefeitos e prefeitas dos municípios da área de cobertura do g1 Região Serrana, Norte Fluminense e Região dos Lagos. As perguntas foram enviadas aos gestores de 50 cidades, inclusive algumas que fazem parte da Baixada Litorânea e Região Metropolitana. Cada prefeito responde a dez perguntas sobre metas alcançadas no primeiro ano de governo após as Eleições 2020, projetos e serviços públicos implementados em diversas áreas que impactam a vida da população, além de ações que ainda precisam ser desenvolvidas nos próximos três anos. As entrevistas estão sendo publicadas ao longo do mês de janeiro. O objetivo do espaço é contribuir para que os moradores acompanhem o trabalho que vem sendo desenvolvido em suas respectivas cidades. O g1 Região dos Lagos, que também cobre cidades da região Metropolitana e Baixada Litorânea publica, nesta quinta-feira (27), a entrevista com a prefeita de Silva Jardim, Maira Figueiredo (PROS). Em setembro de 2021, ela foi escolhida em uma Eleição Suplementar por 5.273 eleitores, sendo eleita com 37,99% dos votos. No período de janeiro a setembro de 2021, a cidade foi administrada pelo prefeito interino Fabrício de Napinho (PSD). Maira Figueiredo assumiu o cargo no dia 1º de outubro. Confira a entrevista abaixo: 1 - De uma forma geral, em termos percentuais, dentro do que estava estabelecido como meta do primeiro ano de governo, o quanto foi cumprido (em termos percentuais), e quais áreas foram priorizadas? Houve mudanças ou remanejamento em relação às prioridades previstas no Plano de Governo? Se sim, pode explicar quais foram as principais alterações, os motivos e como fica daqui pra frente? A nova gestão fora empossada em 1º de outubro de 2021, contando, portanto, com menos de 120 dias de governo. Como fora negada transição, só se tomara conhecimento da real situação do município a partir da posse. As prioridades do Governo têm sido a Saúde, Educação e Meio Ambiente. Retomamos as convocações dos aprovados nos Concursos 001/2017 e 001/2019, que foram prorrogados por mais 12 meses. Esperamos cumprir 100% do Programa de Governo, como prova do compromisso com o povo do nosso município. 2 - Especifique, pontualmente, quais foram os principais projetos implementados e/ou melhorias realizadas na área da Saúde neste primeiro ano de governo, como, por exemplo, visando maior conforto e celeridade na marcação de consultas e exames para a população, entre outras soluções buscando a qualidade no atendimento na Atenção Básica, urgência, internações, etc? Diversas ações foram realizadas a fim de trazer melhorias aos usuários e capacitação dos profissionais, segue algumas das referidas ações: retorno de exames como ecocardiograma bidimensional com Doppler, ecocardiograma carótidas e vertebrais, teste ergométrico, endoscopia de alta resolução (paralisada a mais de 2 anos), videolaparoscopia, colonoscopia (nunca antes realizado através do município), ampliação do Polo de Feridas. Também é realizado com frequência capacitação das equipes de ESF (estratégia de saúde da família) voltado para pré-natal e capacitação de equipe multidisciplinar para realizar procedimentos junto ao cirurgião vascular no Polo de Feridas, buscando a qualidade no atendimento na Atenção Básica, urgência, internações. 3 - Quanto à saúde financeira da cidade, que iniciativas da atual gestão podem ser destacadas? O município tinha ou tem dívida? De quanto? E foi possível saná-la ou reduzi-la com que tipo de ação, caso a cidade se encaixe nesse quadro? Iniciativas a serem destacadas: revisão e readequação dos gastos públicos, mantendo-os em patamares saudáveis para o financiamento público, possibilitando melhores investimentos em áreas estratégicas voltadas para o desenvolvimento municipal. Sim, o município possui dívidas, a atual gestão assumiu o município com diversas dívidas junto ao Regime Próprio de Previdência do Município – RPPS e ao Regime geral de Previdência Social - RGPS além de outras dívidas junto a Secretaria da Receita Federal do Brasil referente a algumas multas e PASEP não colhidos. O montante da dívida era de aproximadamente R$ 30 milhões. Sim, é possível sanear essas dívidas, com a revisão e readequação dos gastos públicos, aliado a aprovação da Emenda Constitucional 113/2021, será possível o parcelamento desses débitos, inclusive, já foi solicitado junto à Receita Federal o parcelamento dos débitos no montante de R$ 6.922.204,62, referente a contribuições patronais devidas ao RGPS, que se encontra em fase de análise na RFB. 4 - Neste primeiro ano, o município chegou a investir em tecnologia para melhorar o serviço em algumas áreas? Caso sim, pode especificar? Se não, pretende fazer esse tipo de investimento? Onde e qual a previsão? Sim, a Secretaria Municipal de Fazenda em conjunto com a Comunicação Social, adotaram o aplicativo CidadeMob, que passa a oferecer diversos serviços aos cidadãos, como consulta de débitos, emissão e pagamento de guias, acompanhamento de protocolos, participação de enquetes, tudo na palma de sua mão através de seu celular. Além de implantar a cobrança de impostos e taxas municipais através de PIX, ampliando as formas de pagamento dos tributos municipais, gerando maior comodidade aos munícipes. A Atual Gestão ainda tem buscado solução, para implantar em 2022, um sistema de Gestão Eletrônica de Documentos – GED, acabando assim com o consumo excessivo de papel pela administração pública, trazendo maior economia, celeridade aos trâmites processuais e aumentando ainda mais a transparência, além de contribuir com a preservação do Meio Ambiente. 5 - A área da Educação passou por um grande desafio com a suspensão das aulas presenciais por conta da pandemia. De que forma a Prefeitura conduziu o ensino e monitorou processos de evasão escolar em 2021? Se houve evasão, existe uma estimativa de quantos alunos abandonaram os estudos no ano passado e o que vai ser feito a partir de agora para mudar esse cenário? O ensino na rede municipal de Silva Jardim foi conduzido por atividades remotas, vídeo aulas, plataforma virtual e atendimento por WhatsApp. As apostilas eram entregues, mensalmente, aos responsáveis com agendamento para retorno e correção. O monitoramento e controle da participação/ frequência dos alunos foi feito através da ficha de controle da retirada e entrega das atividades pelos responsáveis. Quando as apostilas não eram retiradas ou entregues, foi feito contato telefônico com os responsáveis e quando necessário, era feito visitas domiciliares. Aqueles casos onde foram esgotadas as estratégias da escola para contactar esse aluno e não se teve retorno, foi encaminhado a ficha do FICAI para o Conselho Tutelar para tomarem as devidas providências. A taxa de evasão anual, incluindo o Ensino de Jovens e Adultos foi de 1,5%. Para o Ano de 2022, a Secretaria de Educação aderiu ao programa “Busca Ativa Escolar” para estarmos avançando com alguns casos que temos de evasão. 6 - Em relação à valorização dos servidores públicos municipais, há ações implementadas ou a serem implementadas nessa área? Retomamos pagamento do piso salarial dos professores que atuam na rede municipal de educação do município, que não era implementado há alguns anos, são realizadas constantemente cursos de capacitação, além de incentivo, estamos, neste momento em estudos de reestruturação de cargos e salários. 7 - Que balanço o município pode fazer quanto às iniciativas nas áreas da Cultura, Meio Ambiente, Transporte público (mobilidade) e Turismo? Aqui com certeza fizemos a diferença, nunca se fez tanto ainda mais em tão pouco tempo: Incentivo aos agentes de atividade turística para a realização do CADASTUR. Retomada dos diálogos com a Secretaria de Estado de Turismo, solicitando apoio e participando das ações realizadas pelo Governo do Estado. Elaboração do Mapeamento Turístico Municipal, onde serão levantados dados e imagens para divulgação dos equipamentos turísticos em sites oficiais locais e do Estado, criando também uma identidade turística atrativa para o nosso município Faz parte da proposta da reestruturação do setor a convocação e reorganização do Conselho Municipal de Turismo para apoio na gestão das demandas do setor Apoio, gerenciamento e acompanhamento das aplicações das contrapartidas da Lei Aldir Blanc bem como o gerenciamento das aplicações de 100 % dos recursos destinados ao setor cultural. Levantamento da comissão que vai acompanhar e organizar as pré-conferências e conferência de Cultura para implementação do Conselho Municipal de Cultura. Criação e gerenciamento da 1ª Programação de Eventos Natalinos em parceria com artistas silvajardinenses. Apoio logístico a associação dos artesãos de Silva Jardim que passaram a montar a feira no Espaço Cultura e Lazer. Nestes primeiros meses de trabalho, a Secretaria de Meio Ambiente de Silva Jardim, tem trabalhado em medidas para combater alagamentos e enchentes que em nossa cidade. Quando assumimos o governo em 01/10/2021 não havia linha de ônibus municipal, os carros e ônibus estavam sucatados e, em apenas 3 meses fizemos a reestruturação e modernização da frota, há estudo para ampliar as linhas intermunicipais, reformar e construir pontos de ônibus, Voltamos a oferecer transporte gratuito municipal em quase todas as linhas. 8 - Há projetos implementados não contemplados nas respostas anteriores que a prefeita gostaria de mencionar? Sim. Temos, Drenagem e pavimentação de logradouros da cidade, Infraestrutura turística no bairro de Juturnaíba (revitalização da Estação, em andamento), Implementação de programas esportivos, que além da oferta de várias modalidades, faremos processo seletivo gerando mais empregos para atuar nos programas. 9 - É possível dizer até cinco principais metas que a Prefeitura pretende alcançar neste o ano de 2022? Valorização da Educação Pública com servidores qualificados e respeitados, escolas reformadas e alunos com material, uniforme e merenda dignos. Saúde Pública com equipamentos e equipe médica a disposição da população com humanização e unidades reformadas Cidade limpa e organizada com a Guarda sendo uma mão amiga da população Início das atividades de combate às inundações União com o Poder Legislativo e os outros Poderes para estabilidade e progresso da cidade 10 - Existe uma grande causa no município, que, até o final do mandato, a Prefeitura pretende resolver ou, dependendo da complexidade, criar mecanismos que facilitem a resolução? Ou seja, existe um grande desafio ou um “calo no sapato”, de hoje ou que vem se arrastando há muito tempo no município e que não pode mais ser ignorado? Vamos realizar medidas de curto, médio e longo prazo para combater definitivamente as inundações e alagamentos para firmar respeito aos munícipes que vivem em áreas que hoje são de risco, mas que em breve serão bairros urbanizados, seguros e felizes. O descaso de 40 anos será resolvido pela primeira mulher eleita da nossa cidade.